11?面试官:怎样动态地识人用人-《得到大学》笔记

职场故事 阅读(1485)
gd平台申搏官网

  脑图:

  

来自Jane Book App的图片

让我们开始在这个问题的范围内提问:

1必要性

a在问题的范围内,为什么要问这四个问题?

b如果问少于一个问题该怎么办?

c是因为会话被限制的方式吗?是因为陌生人定位的限制吗?是因为选择合作伙伴的限制吗?

2充足

a在问题的范围内,如果你问这四个问题,你能否选择合适的人选?

让我们来一个更大的漏洞:

如果有这样一个人,他想要加强自己的国家,振兴自己的国家,并有足够的内部动力。

如果有这样一个人,他希望成为他的领域之王,并且他可以凭借自己的实力被评为思想家,心理学家演讲者等。他的期望非常高。

如果有这样一个人,他具有强烈的比例感,前进和后退,清晰的边界意识,逻辑极其自立,知道他选择的原因,选择的成本,自我偏好是清晰明确的

如果有这样的人。他阅读了大量的书籍,努力工作,不断练习,实践中的连续迭代和升华,具有更好知识的指导练习,并具有出色的反思能力。

这个人是否符合我们的要求?

也许你认为世界上有这样一个人?

我想告诉你,也许它真的存在,也许他是阿道夫希特勒。

他也可能被称为王浩。

因此,模型很好,但不要贪心!

行动 - 让知识通过身体

11访员:如何动态识别人员和雇主

1判断他的内部驱动器已经完成7.17

2判断他的自我期望值已经完成7.17

3判断他的自我偏好已经完成7.17

4判断他的自我反省能力已经完成任务7.17